Propulsez Votre Entreprise
Coaching Stratégique
pour PME & Créateurs
Propulsez Votre Entreprise
Fort de 30 ans d'expérience terrain, Le Papyrus Noir est votre partenaire dédié pour transformer les défis de votre entreprise en leviers de succès. Nous offrons un accompagnement stratégique et opérationnel ultra-ciblé, conçu pour une croissance solide et une résilience renforcée, quel que soit votre secteur.
Notre méthode est claire et pragmatique : nous identifions précisément où agir pour optimiser vos performances et débloquer votre plein potentiel.
Le Quotidien d'un Entrepreneur, Sans Filtre
Vous vous reconnaissez ?
Avant même de parler de solutions, assurons nous de parler le même langage, celui du terrain. Voici les situations concrètes et les sentiments que je rencontre chaque jour chez les dirigeants que j'accompagne.
Le Jonglage Permanent de la Trésorerie
Vous connaissez par cœur le solde de votre compte en banque, non par plaisir, mais par nécessité. Chaque grosse facture qui rentre est un soulagement temporaire, vite remplacé par l'angoisse des prochaines charges à payer. Vous passez un temps précieux à relancer les clients, à négocier des délais avec les fournisseurs, et à sentir le couperet de la fin du mois approcher. Cette angoisse sourde n'est pas juste un stress, c'est un frein qui vous empêche d'investir, d'embaucher et de développer sereinement.
Le Pilote Automatique en Mode "Urgence"
Votre journée-type ? Une succession d'imprévus, d'e-mails urgents et de problèmes à régler immédiatement. Vous avez l'impression de passer votre temps à "éteindre des incendies" plutôt qu'à dessiner la carte pour l'avenir. Le soir, vous êtes épuisé, mais vous n'avez pas avancé d'un pouce sur les projets stratégiques qui comptent vraiment. Vous êtes devenu l'employé le plus occupé de votre propre entreprise, au lieu d'en être le pilote.
L'Impression de "Pédaler dans le Vide" Commercialement
Vous déployez une énergie folle pour trouver de nouveaux clients, mais les résultats sont frustrants et irréguliers. Peut-être que votre offre n'est plus aussi percutante, ou que vos actions de prospection sont dispersées et mal ciblées. Vous sentez que vous pourriez vendre plus, que votre produit est bon, mais quelque chose bloque. Vous êtes dépendant d'un ou deux gros clients, et cette vulnérabilité vous inquiète.
La Charge Mentale Administrative et Humaine
C'est la face cachée de l'entrepreneuriat. La pile de dossiers qui ne diminue jamais, les déclarations URSSAF, la complexité des contrats de travail, la gestion des congés... Vous avez le sentiment de passer plus de temps à être gestionnaire qu'à être créateur. S'ajoutent à cela les dossiers longs et complexes (appels d'offres, demandes de subvention) qui pompent une énergie considérable pour un résultat incertain.
Les Journées qui "Disparaissent"
Vous commencez votre journée avec une liste claire de priorités, mais à 18h, la tyrannie des interruptions et des sollicitations de votre équipe a eu raison de votre planning. Vous avez répondu à tout le monde, réglé une multitude de micro-problèmes, mais les tâches de fond, celles qui créent de la valeur, n'ont pas été touchées. Vous avez le sentiment de ne plus maîtriser votre temps et de subir votre agenda.
Le Poids de la Solitude du Décideur
C'est peut-être le point le plus difficile. À qui parler VRAIMENT ? Comment partager vos doutes sur la stratégie, vos craintes sur la trésorerie ou vos hésitations avant un gros investissement, sans inquiéter votre famille ou vos salariés ? Vous êtes la seule personne à avoir la vision d'ensemble, et donc la seule à porter le poids du "et si je me trompe ?". Cette solitude use et peut conduire à l'inaction.
Si plusieurs de ces points décrivent votre quotidien, rassurez-vous, vous n'êtes ni seul, ni dans une impasse. Ce sont précisément les problèmes sur lesquels je peux intervenir concrètement à vos côtés.
Explorez en détail le défi qui vous concerne le plus
Vos Défis Nos Terrains d'Intervention
Pilotage Financier & Trésorerie
Votre compte en banque est devenu une obsession. Chaque matin, le premier réflexe est de vérifier le solde, avec ce nœud à l'estomac. C'est le début d'un jonglage mental épuisant : d'un côté, l'implacable certitude des charges et des factures fournisseurs qui tombent ; de l'autre, l'incertitude des encaissements qui prennent du retard. Ces retards de paiement vous forcent à passer un temps précieux en relances clients, endossant un costume souvent inconfortable au lieu de vous concentrer sur votre métier. Le tableau de gestion que vous avez mis en place, au lieu de vous éclairer, s'avère inutile : ce n'est qu'un rétroviseur rempli de chiffres passés, qui ne vous donne aucune vision claire sur les semaines à venir.
Concrètement, ces difficultés se manifestent par plusieurs points de friction que vous reconnaissez sûrement :
Le suivi des factures et des devis : Des devis envoyés qui ne sont jamais relancés (des ventes perdues) et des factures émises trop tardivement, retardant d'autant plus les encaissements.
La gestion du décalage de trésorerie : Le casse-tête permanent entre le moment où vous devez payer vos fournisseurs et celui où vos clients vous paient enfin. Un décalage qui met votre cash sous tension constante.
Le manque de visibilité sur les échéances : Pas de calendrier clair pour les dates butoirs (TVA, URSSAF, impôts...). Vous subissez les échéances au lieu de les anticiper, avec parfois des pénalités à la clé.
Le flou sur les coûts réels : Vous vendez vos produits ou services sans connaître précisément votre coût de revient. Vous pensez faire une marge, mais en réalité, certaines ventes vous coûtent de l'argent.
Une politique de prix subie, non choisie : Vos tarifs sont fixés "à l'instinct" ou en copiant la concurrence, sans certitude qu'ils couvrent réellement toutes vos charges. La peur d'augmenter les prix vous paralyse et limite votre rentabilité.
L'incertitude face aux investissements : Faut-il acheter cette machine ? Embaucher ? Chaque décision d'investissement est un pari risqué qui vous paralyse ou que vous reportez sans cesse, freinant le développement de l'entreprise.
La dépendance et le dialogue difficile avec la banque : Le dialogue avec votre conseiller est souvent à sens unique, vous laissant un sentiment d'impuissance lorsque vous avez besoin d'un financement ou d'une simple ligne de découvert.
Une comptabilité en retard : Vos chiffres sont toujours ceux du mois dernier. Vous prenez des décisions basées sur une situation passée, sans aucune visibilité fiable en temps réel.
Mon Intervention :
Mon rôle n'est pas de vous donner un rapport, mais de vous redonner de l'élan. Ensemble, sur la durée que nous définirons, nous allons transformer chaque point de friction en un plan d'action simple et efficace. En tant que votre partenaire engagé, mon soutien va au-delà des mots : à votre demande, et si l'enjeu le justifie, je suis concrètement à vos côtés sur le terrain pour négocier avec la banque, préparer un entretien clé ou lancer une nouvelle démarche.
Considérez cela comme votre véritable filet de sécurité : un expert opérationnel à votre service pour vous assurer de ne jamais rester bloqué
Stratégie & Vision d'Entreprise
Vous êtes l'expert le plus compétent de votre entreprise, mais votre agenda est dicté par les urgences et les problèmes opérationnels. Vous êtes devenu prisonnier de votre propre création, enfermé dans la salle des machines à régler le quotidien pendant que, sur le pont, personne ne tient la barre. Le navire dérive au gré des courants, sans cap clair. Vous sentez que des opportunités vous échappent, que la concurrence gagne du terrain, et que l'entreprise risque de stagner par manque de vision. Vous n'êtes plus l'architecte qui dessine les plans, mais l'ouvrier le plus occupé du chantier.
Concrètement, ces difficultés se manifestent par plusieurs points de friction que vous reconnaissez sûrement :
Des actions dispersées, sans fil conducteur : Vous lancez des initiatives marketing, commerciales ou de nouveaux projets, mais l'énergie est dépensée dans toutes les directions, pour un impact final très faible.
La difficulté à définir une stratégie réellement efficace : Vous lisez, vous vous informez, mais les "recettes miracles" des autres ne semblent jamais s'adapter à votre réalité. Vous hésitez entre plusieurs directions, craignant de parier sur le mauvais cheval et de perdre un temps et des ressources précieux.
Un positionnement flou face à la concurrence : Vous finissez par vous battre uniquement sur le prix, car votre véritable valeur ajoutée n'est pas définie, ni communiquée.
Une offre qui évolue au gré des demandes : Vous acceptez presque tous les projets, même ceux qui sont peu rentables ou en dehors de votre cœur de métier, de peur de refuser un client. Votre offre devient un catalogue complexe et difficile à vendre.
La difficulté à transformer les idées en projets concrets : Vous avez des dizaines d'idées pour développer l'entreprise, mais elles restent à l'état d'intention. Le passage de l'idée à un plan d'action structuré est un cap difficile à franchir seul.
Un manque d'adhésion des équipes : Vos collaborateurs ne comprennent pas la direction que prend l'entreprise. Ils font leur travail au quotidien, mais sans être portés par une vision commune, ce qui limite leur engagement et leur initiative.
La difficulté à dire "non" : Que ce soit à un client, à une opportunité ou à une idée, le refus est difficile. Cette difficulté à fixer des limites stratégiques épuise vos ressources sur des projets non prioritaires.
Mon Intervention :
Mon rôle n'est pas de vous donner un rapport, mais de vous aider à construire un cap clair. Ensemble, sur la durée que nous définirons, nous allons bâtir votre vision stratégique à 360° et la traduire en un plan d'action simple et efficace. En tant que votre partenaire engagé, mon soutien va au-delà des mots : à votre demande, et si l'enjeu le justifie, je suis concrètement à vos côtés sur le terrain pour animer la séance de travail qui définira vos priorités, vous aider à formaliser votre message clé ou challenger un projet de développement avant de l'engager.Considérez cela comme votre véritable filet de sécurité : un expert opérationnel à votre service pour vous assurer de ne jamais rester bloqué.
Développement Commercial & Relations Stratégiques
En tant qu'expert de votre métier, vous avez bâti votre entreprise sur la qualité de votre offre. Mais aujourd'hui, vous sentez que cela ne suffit plus pour assurer la croissance. Absorbé par la production et la gestion quotidienne, le développement commercial devient une tâche de plus, souvent complexe et énergivore. Vous avez le sentiment que, malgré tous vos efforts, le potentiel de votre entreprise est sous-exploité, et que vous pourriez atteindre un autre niveau si seulement vous aviez le temps, les bonnes méthodes ou étiez entouré des bonnes personnes.
Concrètement, ces défis se manifestent par plusieurs points de friction que vous reconnaissez sûrement :
La Stratégie Commerciale : Vous agissez souvent à l'instinct, et cela a longtemps fonctionné grâce à votre expertise. Mais aujourd'hui, cette approche atteint ses limites : les actions semblent manquer de cohérence, le retour sur investissement est difficile à mesurer, et vous avez le sentiment de naviguer à vue plutôt que de suivre une feuille de route claire.
Le Ciblage et le Positionnement : Vous savez que votre offre n'est pas pour tout le monde, mais identifier précisément qui sont vos clients les plus rentables et comment leur parler de manière juste est un défi constant. Cela conduit à dépenser du temps et des ressources sur des prospects peu qualifiés, ou à vous retrouver en concurrence frontale uniquement sur le prix.
Une Marque qui reste dans l'ombre : Malgré la qualité de votre travail, vous avez le sentiment frustrant que votre entreprise est invisible sur son marché. Vos concurrents captent l'attention tandis que votre savoir-faire peine à être reconnu, vous forçant à dépendre quasi exclusivement de la prospection active.
L'Argumentaire et les Techniques de Vente : Vous maîtrisez votre produit sur le bout des doigts, mais traduire cette expertise technique en bénéfices clairs et désirables pour le client est un tout autre métier. Il arrive que votre message, pourtant juste, ne trouve pas l'écho attendu et que les prospects, même intéressés, restent indécis.
L'Efficacité de la Prospection : Malgré le temps investi, le cycle semble se répéter : des pics d'activité pour trouver de nouveaux contacts, suivis de périodes où le quotidien reprend le dessus et où le suivi est négligé. C'est la sensation frustrante de devoir constamment "repartir de zéro".
La Négociation et la Défense des Marges : Dans le but de conclure une vente ou de maintenir une bonne relation avec un client ou un fournisseur, il est fréquent de faire "le geste de trop". Au fil du temps, cette tendance, bien que partant d'une bonne intention, érode votre rentabilité et peut dévaloriser votre offre.
La Fidélisation et le Potentiel des Clients Existants : Une fois la vente conclue, l'urgence du quotidien reprend ses droits et le suivi actif de vos clients passe au second plan. Vous laissez ainsi dormir un potentiel considérable de ventes additionnelles, de recommandations et de retours précieux pour améliorer votre offre.
La Gestion de l'Écosystème (Partenaires, Fournisseurs) : Les relations avec les partenaires ou les fournisseurs clés sont souvent gérées de manière trop rapide. Vous subissez les hausses de prix, les retards, ou vous entretenez des collaborations qui vous prennent de l'énergie pour peu de retours.
... Et bien d'autres points de friction qui, mis bout à bout, freinent votre développement et consomment votre énergie.
Mon Intervention :
Mon rôle n'est pas de vous transformer en un commercial stéréotypé, mais de bâtir une approche qui vous ressemble et qui met en avant votre véritable expertise. Ensemble, sur la durée que nous définirons, nous analyserons ces points de friction et traiterons également d'autres difficultés propres à votre situation, afin d'établir une stratégie commerciale sur mesure, beaucoup plus adaptée et impactante. Mon soutien va au-delà des mots : à votre demande, et si l'enjeu le justifie, je suis concrètement à vos côtés sur le terrain pour élaborer une nouvelle stratégie, préparer un argumentaire de vente percutant, structurer votre prochaine campagne ou débriefer un rendez-vous client important.L'objectif de cet accompagnement est de vous apporter un soutien stratégique et opérationnel concret, pour vous permettre de sécuriser vos décisions et de reprendre la barre de votre navire pour tracer à nouveau votre cap avec une vision claire.
Organisation & Leadership
En tant que moteur de votre entreprise, votre implication et votre expertise ont été la clé de tous les succès. Mais avec la croissance, vous sentez que l'organisation qui vous a porté jusqu'ici est quelque fois à bout de souffle. Les méthodes qui fonctionnaient quand vous étiez seul ou à deux créent aujourd'hui des goulots d'étranglement. Le défi n'est plus seulement de "faire", mais de structurer l'entreprise pour qu'elle puisse grandir sereinement, sans que tout repose uniquement sur vos épaules.
Concrètement, ces défis structurels et organisationnels se manifestent par plusieurs points de friction que vous reconnaissez sûrement :
Une organisation qui ne suit plus la croissance : Votre structure s'est construite de manière organique, au fil des besoins. Ce qui était une force d'agilité devient un défi, car cette organisation, non pensée pour l'avenir, rend l'entreprise moins efficace et plus difficile à piloter à mesure qu'elle grandit.
Des objectifs clairs dans votre tête, mais flous pour les autres : Votre vision est précise, mais la traduire en objectifs concrets pour les équipes est un exercice complexe. L'information circule moins bien qu'avant, et vos collaborateurs, bien que volontaires, peuvent manquer de visibilité sur le cap, ce qui nuit à la cohésion.
Une délégation difficile qui vous transforme en goulot d'étranglement : Parce que vous connaissez chaque détail mieux que personne, déléguer une tâche importante peut sembler plus long que de la faire vous-même. Cette habitude, bien que partant d'une volonté de qualité, vous surcharge et empêche vos collaborateurs de monter en compétence.
Des talents difficiles à attirer et à garder : Recruter la bonne personne est un pari, mais l'intégrer et la faire grandir au sein de l'entreprise est un tout autre métier. C'est un défi pour lequel on est rarement préparé, et il peut générer des tensions ou des départs décevants.
Une charge administrative qui détourne des vraies priorités : C'est un "second métier" invisible mais chronophage. Le poids des contrats, des obligations sociales et la complexité du droit du travail vous détournent de vos tâches stratégiques. La crainte légitime de commettre une erreur est une source d'anxiété qui peut freiner certaines décisions humaines.
... Et bien d'autres points de friction qui, mis bout à bout, freinent votre développement et consomment votre énergie.
Mon Intervention :
Mon rôle n'est pas de vous imposer un modèle d'organisation, mais de vous aider à bâtir la structure qui correspond à votre entreprise et à votre vision. Ensemble, sur la durée que nous définirons, nous allons clarifier la structure, simplifier les processus et définir les rôles de chacun. Mon soutien va au-delà des mots : à votre demande, et si l'enjeu le justifie, je suis concrètement à vos côtés sur le terrain pour vous aider à définir des objectifs clairs avec votre équipe, à préparer un entretien de recrutement ou à mettre en place vos premiers tableaux de bord.
L'objectif de cet accompagnement est de vous apporter un soutien concret pour structurer votre organisation et développer votre leadership, afin de vous libérer de la charge opérationnelle et de vous permettre de redevenir pleinement l'architecte de la croissance de votre entreprise.
Posture & Responsabilités du Dirigeant
Vous êtes le pilier de votre entreprise. Tout repose sur votre vision et votre énergie. Mais cette position de force a un revers : un profond sentiment de solitude. Vous êtes la seule personne à détenir toutes les pièces du puzzle, à mesurer l'ensemble des risques et des opportunités. Vous devez souvent afficher une confiance inébranlable, même lorsque le doute vous assaille. Cette charge mentale, invisible pour les autres, est souvent la plus lourde à porter et le fardeau le plus difficile du métier d'entrepreneur.
Concrètement, ces défis liés à votre posture se manifestent par plusieurs points de friction que vous reconnaissez sûrement :
Le poids de la décision finale qui peut paralyser : Vous pouvez consulter vos équipes, vos experts, mais au final, la responsabilité du "oui" ou du "non" vous incombe entièrement. Ce poids peut parfois mener à l'hésitation ou au report de décisions pourtant cruciales.
Une charge mentale qui ne s'arrête jamais : Contrairement à un dossier que l'on peut fermer le soir, les préoccupations stratégiques, les soucis financiers ou humains vous suivent en permanence. Le "disque dur" mental ne se met jamais vraiment en pause.
Les montagnes russes émotionnelles : L'euphorie d'un contrat signé peut être balayée en quelques heures par une mauvaise nouvelle. Gérer ces hauts et ces bas constants seul est épuisant et peut affecter votre jugement et votre énergie sur le long terme.
Le manque d'un véritable "sparring-partner" impartial : À qui parler en toute franchise ? Vous ne voulez pas inquiéter vos équipes, ni surcharger votre entourage personnel. Il vous manque un interlocuteur neutre et de confiance pour challenger vos idées et partager vos doutes sans filtre.
La confusion entre la personne et sa fonction de dirigeant : À force d'incarner votre entreprise, la frontière entre votre identité personnelle et votre rôle de chef d'entreprise peut devenir floue, ce qui peut nuire à votre équilibre de vie.
... Et bien d'autres points de friction qui, mis bout à bout, freinent votre développement et consomment votre énergie.
Mon Intervention :
Sur ce point, mon rôle est radicalement différent. Je ne suis pas là pour vous donner des solutions, mais pour vous offrir un espace de recul confidentiel et un soutien inconditionnel. Ensemble, nous allons poser les choses à plat pour que vous puissiez structurer votre pensée, valider vos intuitions et prendre vos décisions avec plus de sérénité. Mon soutien va au-delà des mots : à votre demande, et si l'enjeu le justifie, je suis concrètement à vos côtés sur le terrain pour débriefer une situation tendue ou simplement être présent avant une annonce difficile.
L'objectif de cet accompagnement est de vous apporter cet espace de recul indispensable, pour vous permettre de clarifier vos pensées, de valider vos intuitions et de porter vos décisions avec une force et une sérénité renouvelées.
Le Démarrage : Les Défis de la Première Année (-1 an d'activité)
Vous avez franchi le pas. L'idée est devenue un projet, la passion est votre moteur et l'énergie du créateur est immense. Mais vous découvrez rapidement la réalité du terrain : la solitude face à une montagne de tâches, qui semblent toutes aussi urgentes et importantes les unes que les autres. Vous devez être à la fois commercial, technicien, comptable et stratège. Le rêve de l'entrepreneuriat se confronte au quotidien, avec ses doutes, ses premières difficultés et le sentiment que les journées ne sont jamais assez longues pour tout faire.
Concrètement, ces défis spécifiques au démarrage se manifestent par plusieurs points de friction que vous reconnaissez sûrement :
Le passage de l'idée au premier client : Votre offre est claire dans votre tête, mais la transformer en un discours commercial percutant, trouver vos premiers prospects et, surtout, conclure votre première vente est un parcours semé d'embûches et de doutes.
La difficulté de fixer les bons tarifs : Comment valoriser votre travail sans historique ? Vous hésitez constamment : êtes-vous trop cher et risquez de faire fuir, ou pas assez et risquez de ne pas être rentable ? Cette incertitude sur les prix est une source de stress majeure.
La construction de la crédibilité et de la confiance : Partir de zéro signifie que vous devez tout prouver. Convaincre les premiers clients, fournisseurs ou partenaires de vous faire confiance sans avoir de références solides est un défi permanent qui demande une énergie considérable.
La dispersion et le risque de s'épuiser : Entre la création du logo, les démarches administratives, la prospection et la production, vous portez toutes les casquettes. Cette polyvalence, nécessaire au départ, peut vite vous faire perdre de vue la priorité absolue : générer du chiffre d'affaires.
Le pilotage financier dans le brouillard : Sans historique, il est extrêmement difficile d'anticiper les entrées et les sorties d'argent. Vous naviguez à vue, en espérant que la trésorerie tienne assez longtemps pour que l'activité décolle réellement.
La gestion des montagnes russes émotionnelles : L'enthousiasme des débuts est mis à rude épreuve par les premiers refus, les silences des prospects ou les imprévus. Gérer seul ces vagues de doutes et retrouver la motivation au quotidien est un combat invisible mais réel.
Mon Intervention :
Mon rôle, spécifiquement pour vous, est d'être le co-pilote de votre décollage. Il ne s'agit pas de revoir une structure existante, mais de bâtir avec vous des fondations solides pour l'avenir. Ensemble, sur la durée que nous définirons, nous allons prioriser les actions, structurer votre démarche et mettre en place les premiers outils essentiels. Mon soutien va au-delà des mots : à votre demande, et si l'enjeu le justifie, je suis concrètement à vos côtés sur le terrain pour challenger votre offre, vous aider à définir vos tarifs ou à préparer votre tout premier rendez-vous commercial important.
L'objectif de cet accompagnement est de vous apporter un soutien stratégique et opérationnel concret, pour vous permettre de sécuriser vos premiers pas et de transformer votre projet en une entreprise viable, avec une trajectoire claire et sereine
Mes Solutions d'Accompagnement
Des Formats Concrets pour Agir
Vous vous êtes reconnu dans un ou plusieurs de ces défis ? Mon rôle est de vous apporter une solution adaptée, simple et sans engagement complexe. Voici comment nous pouvons commencer à travailler ensemble.
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Des Accompagnements Adaptés à Vos Besoins
La Session "Déclic Stratégique" Session Gratuite
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Pour tout dirigeant qui souhaite faire le point, clarifier un doute et obtenir une piste d'action. C'est le point de départ idéal, sans aucun risque.
Durée : 45 minutes d'échange pour repartir avec une vision plus claire et décider sereinement de la suite.
Résultat : Une vision initiale claire et la possibilité d'envisager un accompagnement.
Tarif : Offert
La Solution "Déblocage Express" (Intervention Ponctuelle)
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Vous faites face à un problème précis, une décision bloquée, un obstacle ponctuel qui freine votre avancée.
*Une séance de travail intensive de 90 minutes pour obtenir une solution concrète et un plan d'action applicable immédiatement.
Durée : 1h à 1h30.
Résultat : Clarté et action immédiate sur votre problème.
Tarif : 110€ ttc
L'Accompagnement Stratégique Sur Mesure
POUR QUI ?
Pour les dirigeants qui veulent traiter en profondeur un ou plusieurs des défis décrits plus haut (Finances, Stratégie, Commercial, Organisation, etc.).
*Un plan d'action 100% adapté à vos objectifs et à votre rythme, avec un suivi pour garantir des résultats concrets.
Tarif : Sur Devis, après notre premier échange, offert.
L'Accompagnement "Résilience & Anticipation"
POUR QUI ?
Pour les entreprises qui sentent des tensions sur leur trésorerie ou leur rentabilité et qui veulent agir avant que la situation ne devienne critique (avant toute procédure de redressement judiciaire).
*Un diagnostic précis et un plan d'action pour renforcer votre viabilité, sécuriser vos finances et anticiper la crise.
Tarif : Sur Devis (Intervention confidentielle).
"Le Starter Pack" (pour les -1 an)
POUR QUI ?
Pour les créateurs d'entreprise et auto-entrepreneurs qui veulent démarrer sur des bases solides et éviter les erreurs de départ.
*Un accompagnement initial concentré pour bâtir une trajectoire claire, avec un tarif de lancement privilégié. (offre Promotionnelle à 110.00 € TTC jusqu'au 30 octobre 2025 au lieu de 190.00 € TTC)
Tarif : 110€ ttc
Gestion d'un Dossier Sensible
POUR QUI ? Vous faites face à une situation complexe et à fort enjeu qui dépasse le cadre d'un simple conseil : une négociation tendue avec un partenaire clé, la préparation d'un dossier crucial, la mise en place d'un plan de restructuration...
Je ne vous donne pas un conseil, je prends le dossier avec vous. Je vous apporte ma méthode, mon expérience de 30 ans et, si nécessaire, ma présence sur le terrain pour analyser, préparer et sécuriser l'issue de cette situation critique.
Tarif : Sur Devis, après une analyse
Ma Différence
Plus qu'un Coach, un Partenaire Opérationnel
Voilà ce qui change tout par rapport à un accompagnement classique. Mon engagement ne s'arrête pas à la fin de notre conversation. Il commence.
Du Conseil à l'Action Concrète
Nous ne faisons pas que parler de ce qu'il "faudrait faire". Si nécessaire, je vous aide à le faire. Je peux vous accompagner physiquement sur le terrain pour initier une démarche clé : préparer et participer à un rendez-vous bancaire crucial, structurer votre prochaine réunion d'équipe, ou vous aider à lancer une nouvelle action commerciale.
Un Suivi Actif pour garantir les Résultats
Une bonne idée qui n'est pas appliquée ne sert à rien. Je ne vous lâche pas dans la nature après une session. J'assure un suivi régulier et proactif pour m'assurer que les actions sont mises en place, pour ajuster le tir et pour maintenir la dynamique. Je suis le partenaire qui vous aide à garder le cap.
Un Soutien pour Briser l'Isolement
Je suis votre allié. Au-delà de la technique, je vous apporte le soutien moral et la motivation nécessaires pour traverser les périodes de doute et prendre des décisions difficiles avec plus de confiance. Vous avez un partenaire engagé à vos côtés, pas un simple prestataire.
(Nous posons un cadre de travail respectueux dès le départ : Oui, les informations partagées lors de nos sessions de coaching sont soumis à la plus stricte confidentialité).
Ce qu'ils disent de nous !
Bonjour, ravi agréablement surpris réactivité efficacité je ne manquerais pas de retravailler avec papyrus noir je recommande cette entreprise pour toutes créations sites web, cordialement
Abdel Belhakem
Super et merci pour MA VIDEO publicitaire, je suis ravie de votre travail, je reviens vers vous très rapidement et surtout je conseille à tout le monde votre studio. Merci encore +++++++++
Sandy Jonnet
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Cocophtalo
Super travail trop bien, acceuil tres sympa, je recomande, merci